人人都是产品经理，但人人肯定不是区块链产品经理。如果说区块链产品经理非要定义一个能力：那就是学习力。区块链行业一直不断地涌现出崭新的商业模式，崭新的技术方案。
区块链产品经理就是负责：
区块链产品（B端、C）的规划与设计，包括产品架构，功能设计，制定产品优化方案；
根据业务需求，撰写详细的产品设计文档和原型设计文档；
同时与研发、设计、运营等部门有效沟通，确保其对产品充分理解及推进产品上线；
还有就是把控项目质量，提升用户满意度；
监控产品数据，并进行分析和统计，持续改进产品，解决用户痛点。
（1）首先区块链产品经理需要在做项目之前充分理解区块链技术知识，这个理解不需要产品经理看代码，因为区块链技术是“技术和业务“的结合。区块链产品需要充分理解区块链技术的设计思想和所面临的问题。技术方面至少需要知道程序员能够实现哪些需求。
（2）接着，区块链产品经理需要在项目选型时慎重思考，先充分了解这一场景的实现难度，再判断是否有实际用户需求。判断的原则很简单，看看这一需求是否能在熊市的时候依然有活下去的资格，依然有需求。最后需要跟技术一起做好技术选型。很多场景都会面临去中心化还是中心化的选择问题。在这时候，需要产品经理首先成为这一场景的忠实用户，然后思考是更在意安全（大多数用户在意的安全是代码上的安全还是背书上的安全）还是更在意体验。
（3）项目初步选型结束，产品经理就需要开始思考这个产品的盈利模式和经济体系。
坦白来说，绝大多数人认为“产品经理=画页面的产品经理”。区块链这玩意，看不见摸不着，没有页面可以画了，这该咋办啊。于是乎，互联网产品经理们觉着转行区块链hold不住，区块链老板们也觉着不需要招产品经理，招几个技术和市场就可以了。
但如果我们将定义升级为“产品经理=运用新技术、新方法，或者面向新市场、新用户定义一款产品的经理”，就会有新的答案了。
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