如何分析 Web3 的项目价值？

Tim:

我先说一个有争议的问题，就是有一种观点说 Web3 目前商业价值并不大，价值更多来自于一些类似庞氏骗局的产品，刘老师怎么看？

Jiang：

只从外部来看，其实很难判断一个产品是不是旁氏。

真正的旁氏，是主观上就是骗人的，因为团队就没想干什么事，只是来忽悠，这种是典型的旁氏。美国的一些监管部门列出的旁氏特征，就是回报率特别高。

我觉得有好多人说旁氏的时候，其实关注的是说项目现在没有什么收入，它其实是靠新的用户“接盘”来维持。但事实上这种情况，其实不能作为判断旁氏的依据，让我们思考一个极端的问题，“人类社会是不是旁氏”，如果按上述依据，一个社会，没有新人了，比如说有些科幻片里，人类都失去了繁殖能力，是不是也会崩溃？但你不能说这个社会是旁氏对吧？所以现在很多创业项目，包括已经上市的公司，如果最后它失败了，没有真正支撑它的市值或者它的估值失败了，那你说是不是旁氏？其实很多不是的。

所以大家要理性看待这个事，关键还得看，某个项目的团队是不是真的在做一些有价值的事情。这才是一个真正要去判断的重点。

Tim：

我们抛开这些有争议的问题，我们如果来细分一下 Web3 上的项目，它背后到底给用户提供了什么东西，我简单分为 3 个方面：

第一个方面，偏金融的场景。在最近几年，区块链行业最活跃的一个领域，叫做去中心化金融（DeFi），DeFi 领域里最常见的场景就是借贷，普通用户实际上都是有借贷的这种需求，比如说我有一种资产，我用它去借贷另外一种资产，这种叫做抵押贷款。

抵押贷款实际上在目前的传统金融领域里，门槛还是非常高。但是在 DeFi 里，实际上就是它可以做到一种无许可、无门槛的使用方法。我可以把我的第一种资产抵押在里面，然后我就可以不需要任何人审批立刻拿到我想要的另一种资产。比如说用户有一些比特币，他现在要交房租，他没有流动资金，他就可以把他的比特币抵押在里面，然后去借一些美元，再去把他的房租交了。而我们在传统金融里，想要抵押贷款，需要去跟银行打交道，需要去跟金融机构打交道，它们还会审查看你的资质，这种流程实际上是很不顺畅的。

像 DeFi 的借贷、去中心化交易所，在传统金融领域里用 Web2 中心化的方式也能解决，但是效率、透明度、信任度相比来说弱一些。所以 DeFi 也是主流用户目前比较关注的领域。

第二个方面是数字商品，也就是 NFT，这也是一个比较新的领域。如果未来有了虚拟世界，也叫所谓的元宇宙，在元宇宙里，用户会在里面创造很多具有所有权的数字商品。

大家不要急着认为 NFT 就是图片，凭什么值钱。NFT 这个市场不容忽视，各种各样的传统收藏品，包括原来的邮票等，其实还是有很多受众的，包括艺术收藏品啊，都有很多受众，将传统收藏品转变为 NFT，只是 NFT 刚出圈的一种方式，以后很可能会成为一个非常普遍的事情。

我觉得图书出版也可以考虑 NFT 的方式，因为目前我们阅读的图书实际上都是在电脑里面完成的，都是数字化操作，比如说我们用一些读书软件，把一些书看完了，其实也没有给图书出版付费，我们只交了软件的会员费。但是图书出版付费是另外一回事，图书阅读消费已经完全数字化了，但是图书市场本身还是传统方式来运作，所以是很有机会把它变成 NFT 这样一种模式的，Jiang 老师在这块有哪些思考？

Jiang：

这是我现在正在琢磨的事情，因为大家知道其实出版业的转型目前是直接变成电子书。Kindle 现在在中国都停止服务了，很大的程度是因为收益不符合预期，大家可能不知道现在纸质图书在中国大概是 1000 亿的市场规模，但是电子书可能最后做起来，只就做到一家公司分 10 亿，（当然不算那种网络小说）所以基本上这个赛道没有做成。

那我们接下来怎么做？其实问题很明显，从本质上来看，它实际上是一个图书，实际上属于创作者经济，问题在于“这个作者写的图书，有很多读者可能会觉得好，读者怎么给他钱”，出版社其实是一个中间商，编辑、制作、发行、销售，这个价值链上的很多价值怎么去分配，只有出版社决定。

大家思考一下，假设我们在 Web3 中出书，很可能有这样的一个模式：作者、出版商（平台）、读者所有人在这里参与，最后这个书卖了很多，每个环节的人都会分到一定的价值，这样的话能鼓励更多人来参与这件事情。

Tim:

我要说的第三个方面是新的 Web3 领域，叫去中心化自治组织（DAO），一种组织方式的创新。Jiang 老师刚才提到的 Web3 出书方式就是 DAO 的方式。如果用 DAO 的方式，让很多感兴趣的人参与进来，丰富每个环节还能得到相应的回报。

目前 DAO 已经有一些现成的工具，比如说刚才提到的我们利益分配的问题，也有工具来让 DAO 成员参与表决，这样整个 DAO 可以共同思考这个事情如何可以做得更好。虽然说 DAO 是组织方式的创新，但是它实际上不只是一个技术的问题，它还是用 Web3 这个基础设施，用区块链这个基础设施来解决一些问题。

我们原来可能用公司化的方式不一定能解决好一些问题，就像 Jiang 老师刚才举的图书出版例子，实际上在我们现实的生活当中有非常多的场景，可以用 Web3 的方式来进行升级，去做一些重构，可以把这个事情做得更有意思。

Jiang：

其实公司这个模式有它的好处，但是它也不灵活。比如股权，一开始股权就定了，但公司在从创业开始到后期发展，到底谁创造的价值多？如果这个公司做到一定价值/规模的时候，你就发现其实也很难谈合伙人的贡献有多少，大家判断的标准也不一样。往往有些公司到了这个阶段时就会出现问题，因为价值分配不合理。大公司更是这样，实际上每个人在公司真正创造的价值和回报不是很公平，也不是很透明，更多的是因为你上一个工作的薪资基础上再分配的回报。

在 Web3 或者 DAO 中，就是按你创造的价值去评判，更多贡献更多回报，而且它可以根据不同的时间阶段不断的调整这个利益分配。你只要做了贡献，你就会获得代币。从企业管理的角度来说，其实这是一个非常有创新的地方。

其实某种意义上，比特币就是一个成功 DAO，只不过那时候没有这个概念而已，虽然它的价格最近跌了很多，但是它还是万亿级的一个事业，全世界目前也没几个万亿美元市值的公司。大家想想，比特币的创始人是谁？比特币有没有公司？有没有专业团队去维护它？许多自发的比特币相关公司、开发人员参与进来，共同维护它，使得它仍然能够保持这样巨大的价值。比特币已经证明了 DAO 这种新的组织模式，是有效的。